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人脉遵循能量守恒和等价交换三条技巧帮你找到优质人脉资源

时间:2022-05-11 11:10 来源:未知   点击:

  基于个人经历,我回答了这个问题。我的回答很快被推荐到了头条首页,并且还通过了优质问答审核。

  这个结果让我很欣喜,对于“人脉”认知的思考,将我的思绪带回到了2014年。

  2014年,我刚从小城市来北京漂泊,在自己的努力下,成功应聘进入一家IT上市公司做职员。

  看着很多知名互联网公司的logo高高树立,看着川流不息的高级人才,我很羡慕。那时的我,只有一个想法,千方百计的积累人脉,扩张圈子,提升技能,在北京立足,然后挤进这些公司,成为他们的一员。

  当时,我刚从一个小城市来北京,根本就没有什么人脉,更别说什么圈子了。在这种目标感特别清晰,但现实又特别骨干的反差下,我很焦躁。

  这种焦躁,促使我对“人脉”有了深入的思考和行动,也才有今天的复盘和总结。

  来北京临行前,我的领导老余,语重心长的对我说:“你去了北京之后,如果想尽快有所建树,就一定多去认识一些高端人士,建立自己的人脉。”

  一贯的认知中,人脉就是高端人士,是非常牛的人群,就是那些我们经常在新闻中才能看的到的人。

  每个人在成长的过程中,都会接触到各种正向和负向的事物,而正向发展的事物往往是对我们自身以及社会都具有积极影响的。拥有的正向发展趋势越明显,积极的影响力就会越大。

  人脉,也是如此。人在职场中的发展,都希望是正向发展且有结果的。而这种结果的产生会受到外在诸多因素的影响,其中就包括人际网络。正向发展的人际网络,对于我们的职场发展具有正向的积极影响。

  那一年,为了能尽快稳住脚跟,我需要建立自己的人脉圈。基于对人脉的定义,我并没有选择挤破头去接触那些我无法企及的“高端人脉”,而是选择从我能接触到的,且具有正向发展的人际网络开始。

  那一年,我认识了大学刚刚毕业,在一家餐饮互联网公司做销售的阿珂、认识了在一家互联网+教育公司做人力资源经理的霄哥、认识了远在深圳做品牌营销的小丘、认识了刚刚做猎头助理的小王,还认识了很多人。

  在他们身上,能感知到求发展的欲望,以及势不可挡的冲劲儿。这些都是我所需要的正向激励。可以说,是他们给了我足够的驱动力,让我不断挑战自己,实现职场超越。

  曾经看似不起眼的人脉资源,因为都是正向发展的,现在都已经成为我的优质人脉。

  如果我一味的去追求高端人脉,想必我肯定会碰一鼻子灰。人脉是遵循能量守恒和等价交换的。

  我们不可能无缘无故的结识高端人脉,也不可能无缘无故成为别人的人脉,这里面肯定有相互认可的价值和能量所在。

  比如,目前我在头条上结识了不少同是写作爱好者的朋友,他们大部分都是和我一样的新手。我们可以一起交流写作技巧和心得。就成为了彼此的人脉,这种人脉中蕴含了等价。

  反过来讲,为何现在的我还无法结识写作大咖,不光是因为他们忙,更多的因为我的能量和价值还不够。

  高考后大学入校,父母会嘱咐你,“一定要和同学搞好关系,以后他们都是你的人脉。”

  初入职场时,大学班主任嘱咐你,“进入职场,一定要和领导搞好关系,他们是你未来升职加薪的重要人脉资源。”

  比如前段时间我想做微课,如果自己摸索,时间和精力都跟不上。于是我找到一位做培训讲师的朋友。他通过自己现成的课件和工具,一一给我展示了微课的设计逻辑和制作流程。

  这种人脉,就属于可以直接解决问题的人脉,也是对于我们的影响最直接的人脉。

  人脉,既然是一个人际网络,自然就少不了正常的交往。在社交的过程中,我们能看到彼此的成长。而这种成长,又可以激发我们彼此的正向发展欲望,最终实现职场超越。

  我每年冬季回家过年,都会邀请身边的几个好朋友到家里吃饭。席间,我们会分享最近在读的书、做的事,已经目前取得了哪些比较好的发展。

  每一年,我们彼此之间都会受到不同程度的正向影响,不断分析对方取得成绩的经验和教训,然后来校正自己工作的方法。

  正向发展的人脉,更多的是在为未来铺路,因为我们在伴随着我们的人脉一同成长。

  2014年认识的小丘,那时他还只是一个品牌营销人员。我们之间也就是相互交流一些职场经验,比如如何向老板汇报、如何做好时间管理等等。

  现在的小丘,已经可以给我分享企业品牌建设策略、个人IP打造策略了。我也可以给他分享关于组织升级、人才盘点、文化体系建设等相对比较高端的知识了。

  每次在机场路过书店,都会进去看看,关于人脉的书籍,好像永远都是畅销书。这些书籍中讲到的很多方法,都让我非常受益。

  2014年到今天,时间一直在流逝,我自己对于人脉的思考和获取人脉方法的总结也一直没有停息。结合我这5年的思考和自我复盘,获取优质人脉的技巧有三种:

  建立这个人脉资源,是要解决什么问题,达到什么目的。对于职场人而言,是要帮我们梳理职业发展规划,是能帮我们打开更多的人才招募的渠道,还是能把我们介绍进更好的企业工作。

  比如我们需要给企业做招聘,打开更多的人才招聘渠道,那我们的人脉建立目标就是猎头、HR;

  我们想进更好的企业工作,想通过内推的方式进行,那我们的人脉建立目标就是这家企业的人力资源工作者,或者我们想去的部门的员工。

  我们想找人帮自己梳理一下职业发展通道,那我们就要和职业规划师,或者我们专业领域内的人士建立关系。

  我经常用的方式就是参加他们组织的沙龙,在其中积极踊跃的发言,让对方注意到我;

  基于人脉是遵循能量守恒和等价交换的原则,我们不可能靠定向寻找结识更多的人脉资源。同时,我们也分身乏术,不可能参加更多的活动来单点建立人脉关系。

  我们每个人都有自己的优势,比如你写作很好,演讲很好,对项目管理很精通等等。在明确了自己的优势后,我们需要打造自己开源的扩散通道,比如社交群、线上课、沙龙等等。

  有了这些通道,我们坚决不要做一个沉默的群主,一定要积极参与其中,通过自己的优势进行分享,主动影响他人,成为其中的一个领导者。

  这这个过程中,积极上进,且有意结交的人脉就会慢慢浮现。我们需要发掘,然后和这些人结交,建立良好的人脉关系。返回搜狐,查看更多