人脉遵循能量守恒和等价交换三条技巧帮你找到优质人脉资源
基于个人经历，我回答了这个问题。我的回答很快被推荐到了头条首页，并且还通过了优质问答审核。
这个结果让我很欣喜，对于“人脉”认知的思考，将我的思绪带回到了2014年。
2014年，我刚从小城市来北京漂泊，在自己的努力下，成功应聘进入一家IT上市公司做职员。
看着很多知名互联网公司的logo高高树立，看着川流不息的高级人才，我很羡慕。那时的我，只有一个想法，千方百计的积累人脉，扩张圈子，提升技能，在北京立足，然后挤进这些公司，成为他们的一员。
当时，我刚从一个小城市来北京，根本就没有什么人脉，更别说什么圈子了。在这种目标感特别清晰，但现实又特别骨干的反差下，我很焦躁。
这种焦躁，促使我对“人脉”有了深入的思考和行动，也才有今天的复盘和总结。
来北京临行前，我的领导老余，语重心长的对我说：“你去了北京之后，如果想尽快有所建树，就一定多去认识一些高端人士，建立自己的人脉。”
一贯的认知中，人脉就是高端人士，是非常牛的人群，就是那些我们经常在新闻中才能看的到的人。
每个人在成长的过程中，都会接触到各种正向和负向的事物，而正向发展的事物往往是对我们自身以及社会都具有积极影响的。拥有的正向发展趋势越明显，积极的影响力就会越大。
人脉，也是如此。人在职场中的发展，都希望是正向发展且有结果的。而这种结果的产生会受到外在诸多因素的影响，其中就包括人际网络。正向发展的人际网络，对于我们的职场发展具有正向的积极影响。
那一年，为了能尽快稳住脚跟，我需要建立自己的人脉圈。基于对人脉的定义，我并没有选择挤破头去接触那些我无法企及的“高端人脉”，而是选择从我能接触到的，且具有正向发展的人际网络开始。
那一年，我认识了大学刚刚毕业，在一家餐饮互联网公司做销售的阿珂、认识了在一家互联网+教育公司做人力资源经理的霄哥、认识了远在深圳做品牌营销的小丘、认识了刚刚做猎头助理的小王，还认识了很多人。
在他们身上，能感知到求发展的欲望，以及势不可挡的冲劲儿。这些都是我所需要的正向激励。可以说，是他们给了我足够的驱动力，让我不断挑战自己，实现职场超越。
曾经看似不起眼的人脉资源，因为都是正向发展的，现在都已经成为我的优质人脉。
如果我一味的去追求高端人脉，想必我肯定会碰一鼻子灰。人脉是遵循能量守恒和等价交换的。
我们不可能无缘无故的结识高端人脉，也不可能无缘无故成为别人的人脉，这里面肯定有相互认可的价值和能量所在。
比如，目前我在头条上结识了不少同是写作爱好者的朋友，他们大部分都是和我一样的新手。我们可以一起交流写作技巧和心得。就成为了彼此的人脉，这种人脉中蕴含了等价。
反过来讲，为何现在的我还无法结识写作大咖，不光是因为他们忙，更多的因为我的能量和价值还不够。
高考后大学入校，父母会嘱咐你，“一定要和同学搞好关系，以后他们都是你的人脉。”
初入职场时，大学班主任嘱咐你，“进入职场，一定要和领导搞好关系，他们是你未来升职加薪的重要人脉资源。”
比如前段时间我想做微课，如果自己摸索，时间和精力都跟不上。于是我找到一位做培训讲师的朋友。他通过自己现成的课件和工具，一一给我展示了微课的设计逻辑和制作流程。
这种人脉，就属于可以直接解决问题的人脉，也是对于我们的影响最直接的人脉。
人脉，既然是一个人际网络，自然就少不了正常的交往。在社交的过程中，我们能看到彼此的成长。而这种成长，又可以激发我们彼此的正向发展欲望，最终实现职场超越。
我每年冬季回家过年，都会邀请身边的几个好朋友到家里吃饭。席间，我们会分享最近在读的书、做的事，已经目前取得了哪些比较好的发展。
每一年，我们彼此之间都会受到不同程度的正向影响，不断分析对方取得成绩的经验和教训，然后来校正自己工作的方法。
正向发展的人脉，更多的是在为未来铺路，因为我们在伴随着我们的人脉一同成长。
2014年认识的小丘，那时他还只是一个品牌营销人员。我们之间也就是相互交流一些职场经验，比如如何向老板汇报、如何做好时间管理等等。
现在的小丘，已经可以给我分享企业品牌建设策略、个人IP打造策略了。我也可以给他分享关于组织升级、人才盘点、文化体系建设等相对比较高端的知识了。
每次在机场路过书店，都会进去看看，关于人脉的书籍，好像永远都是畅销书。这些书籍中讲到的很多方法，都让我非常受益。
2014年到今天，时间一直在流逝，我自己对于人脉的思考和获取人脉方法的总结也一直没有停息。结合我这5年的思考和自我复盘，获取优质人脉的技巧有三种：
建立这个人脉资源，是要解决什么问题，达到什么目的。对于职场人而言，是要帮我们梳理职业发展规划，是能帮我们打开更多的人才招募的渠道，还是能把我们介绍进更好的企业工作。
比如我们需要给企业做招聘，打开更多的人才招聘渠道，那我们的人脉建立目标就是猎头、HR；
我们想进更好的企业工作，想通过内推的方式进行，那我们的人脉建立目标就是这家企业的人力资源工作者，或者我们想去的部门的员工。
我们想找人帮自己梳理一下职业发展通道，那我们就要和职业规划师，或者我们专业领域内的人士建立关系。
我经常用的方式就是参加他们组织的沙龙，在其中积极踊跃的发言，让对方注意到我；
基于人脉是遵循能量守恒和等价交换的原则，我们不可能靠定向寻找结识更多的人脉资源。同时，我们也分身乏术，不可能参加更多的活动来单点建立人脉关系。
我们每个人都有自己的优势，比如你写作很好，演讲很好，对项目管理很精通等等。在明确了自己的优势后，我们需要打造自己开源的扩散通道，比如社交群、线上课、沙龙等等。
有了这些通道，我们坚决不要做一个沉默的群主，一定要积极参与其中，通过自己的优势进行分享，主动影响他人，成为其中的一个领导者。
这这个过程中，积极上进，且有意结交的人脉就会慢慢浮现。我们需要发掘，然后和这些人结交，建立良好的人脉关系。返回搜狐，查看更多
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